الصح وتتجنب تكاليف الشحن المفاجئة؟ Incoterm إزاي تختار الـ :CIFو FOB الفرق بين

الفرق بين FOB وCIF: إزاي تختار الـ Incoterm الصح وتتجنب تكاليف الشحن المفاجئة؟ اختيار الـ Incoterm الغلط ممكن يحول صفقة شكلها مربح على الورق لصفقة مليانة تكاليف ومخاطر ما كانتش في الحسابات. في شركات كتير، التركيز الأساسي وقت الشراء أو البيع الدولي بيكون على سعر البضاعة. المورد يقول سعر معين، والمشتري يقارنه بعرض تاني، وبعدها […]

الصح وتتجنب تكاليف الشحن المفاجئة؟ Incoterm إزاي تختار الـ :CIFو FOB الفرق بين Read More »

يحمي شركتك من مخاطر الموردين؟ Ethical Sourcing إزاي :CIPS L4M4

CIPS L4M4: إزاي Ethical Sourcing يحمي شركتك من مخاطر الموردين؟ سمعة شركتك ممكن تتأثر بسبب مورد واحد غير ملتزم أخلاقيًا. زمان كان تقييم المورد غالبًا بيركز على 3 حاجات أساسية: السعر. الجودة. وميعاد التسليم. لكن دلوقتي الموضوع بقى أوسع بكتير. الشركات الكبيرة، والعملاء، والأسواق الدولية، بقوا يبصوا على Supply Chain كلها. مش بس المنتج النهائي.

يحمي شركتك من مخاطر الموردين؟ Ethical Sourcing إزاي :CIPS L4M4 Read More »

الغلط؟ Specification إزاي تحدد احتياج البيزنس وتمنع الـ :CIPS L4M2

CIPS L4M2: إزاي تحدد احتياج البيزنس وتمنع الـ Specification الغلط؟ في Procurement، فيه موقف بيتكرر كتير: الشركة تطلب منتج أو خدمة من مورد. المورد يسلّم في الميعاد. المستندات سليمة. الفاتورة مطابقة. والبضاعة “زي ما اتطلبت”. لكن أول ما المنتج يدخل الاستخدام، تبدأ المشكلة. القسم المستخدم يقول: “دي مش الحاجة اللي إحنا محتاجينها.” Procurement يرد: “إحنا

الغلط؟ Specification إزاي تحدد احتياج البيزنس وتمنع الـ :CIPS L4M2 Read More »

إزاي تطلب زيادة في المرتب وأنت واثق إنك تستحقها؟

إزاي تطلب زيادة في المرتب وأنت واثق إنك تستحقها؟ طلب زيادة في المرتب من أكتر المواقف الحساسة في الـ Career. ممكن تكون فعلًا شايل مسؤوليات أكبر، وبتشتغل ساعات أكتر، ونتايجك اتحسنت، لكن تدخل النقاش بطريقة ضعيفة، فتخرج من الـ Meeting من غير نتيجة واضحة. المشكلة إن الموظف والمدير غالبًا بيبصوا للموضوع من زاويتين مختلفتين. الموظف

إزاي تطلب زيادة في المرتب وأنت واثق إنك تستحقها؟ Read More »

لوحده مابقاش كفاية؟ Excel التحول الرقمي في سلاسل الإمداد: ليه

التحول الرقمي في سلاسل الإمداد: ليه Excel لوحده مابقاش كفاية؟ الـ Excel لسه أداة مهمة جدًا، ومفيش شركة تقريبًا ما بتستخدموش. هو مفيد في التحليل، والجداول، والمقارنات، والنمذجة، والـ Reporting السريع. لكن المشكلة بتبدأ لما الشركة تعتمد عليه كنظام تشغيل كامل لإدارة: Demand Planning. Inventory. Procurement. Production. Logistics. Customer Orders. Reporting. ومتابعة الأداء. لما كل

لوحده مابقاش كفاية؟ Excel التحول الرقمي في سلاسل الإمداد: ليه Read More »

ATS وتخلي خبرتك تظهر بشكل أوضح في الـ CV ؟ ازاي تقوي الـCIPS ولا CPE

CPE ولا CIPS؟ إزاي تقوي الـ CV وتخلي خبرتك تظهر بشكل أوضح في ATS بتبعت الـ CV على وظائف كتير ومحدش بيرد؟ ده مش معناه تلقائيًا إن خبرتك ضعيفة، أو إنك مش مناسب للوظيفة. في حالات كتير، المشكلة الحقيقية إن خبرتك مش مكتوبة أو ظاهرة بالطريقة اللي تساعد الـ ATS والـ Recruiter يفهموها بسرعة. ممكن

ATS وتخلي خبرتك تظهر بشكل أوضح في الـ CV ؟ ازاي تقوي الـCIPS ولا CPE Read More »

والتجارة الدولية؟ Logistics أنهي شهادة أنسب لشغلك في :CLTD و CTLE الفرق بين

الفرق بين CTLE وCLTD: أنهي شهادة أنسب لشغلك في Logistics والتجارة الدولية؟ شحنة واحدة متأخرة في الميناء ممكن تكون كفاية إن الشركة تخسر عميل مهم، أو توقف Production Line، أو تدفع تكلفة إضافية كبيرة. المشكلة مش دايمًا إن البضاعة اتأخرت وخلاص. التأخير ممكن يسبب سلسلة مشاكل ورا بعض: العميل ما يستلمش في الوقت المتفق عليه.

والتجارة الدولية؟ Logistics أنهي شهادة أنسب لشغلك في :CLTD و CTLE الفرق بين Read More »

بياكل السيولة ويقلل الربحية؟ Dead Stock إدارة المخزون والمخازن: إزاي

إدارة المخزون والمخازن: إزاي Dead Stock بياكل السيولة ويقلل الربحية؟ في شركات كتير، المخزن بيتشاف كأنه مجرد مكان بنحط فيه البضاعة لحد ما نحتاجها. رفوف، كراتين، Pallets، استلام، صرف، وجرد. لكن الحقيقة إن المخزن مش “دولاب”. المخزن أقرب لـ “بنك”، لأن كل قطعة موجودة جواه وراها فلوس دفعتها الشركة. كل صنف موجود في المخزون معناه

بياكل السيولة ويقلل الربحية؟ Dead Stock إدارة المخزون والمخازن: إزاي Read More »

لوحده مابقاش كفاية؟ Excel التحول الرقمي في سلاسل الإمداد: ليه

التحول الرقمي في سلاسل الإمداد: ليه Excel لوحده مابقاش كفاية؟ الـ Excel لسه أداة مهمة جدًا، ومفيش شركة تقريبًا ما بتستخدموش. هو مفيد في التحليل، والجداول، والمقارنات، والنمذجة، والـ Reporting السريع. لكن المشكلة بتبدأ لما الشركة تعتمد عليه كنظام تشغيل كامل لإدارة: Demand Planning. Inventory. Procurement. Production. Logistics. Customer Orders. Reporting. ومتابعة الأداء. لما كل

لوحده مابقاش كفاية؟ Excel التحول الرقمي في سلاسل الإمداد: ليه Read More »

إدارة سلاسل الإمداد: إزاي تنتقل من موظف لمدير شايف الصورة كاملة؟

إدارة سلاسل الإمداد: إزاي تنتقل من موظف لمدير شايف الصورة كاملة؟ إنك تكون شاطر جدًا في تخصصك حاجة مهمة، وبتديك أساس قوي في الـ Career بتاعك. ممكن تكون ممتاز في Procurement، وتعرف تتفاوض مع الموردين وتحقق Cost Savings قوية. أو تكون شاطر في Inventory Management، وعارف تتابع المخزون وتقلل النقص والزيادة. وممكن تكون متمكن في

إدارة سلاسل الإمداد: إزاي تنتقل من موظف لمدير شايف الصورة كاملة؟ Read More »

Bullwhip Effect ليه المخزن دايمًا يا فاضي يا مليان بضاعة؟

 ليه المخزن دايمًا يا فاضي يا مليان بضاعة؟ (Bullwhip Effect) في شركات كتير، المخزن بيعيش نفس الأزمة كل شهر تقريبًا. مرة تلاقي المخزون ناقص، والطلبات مش متغطية، والإنتاج واقف عشان مفيش Raw Materials. ومرة تانية تلاقي المخزن مليان بضاعة مش بتتحرك، والـ Cash متجمد في Inventory، والمساحة مش مكفية. ساعتها أول رد فعل بيكون: “نزود

Bullwhip Effect ليه المخزن دايمًا يا فاضي يا مليان بضاعة؟ Read More »

إدارة علاقات الموردين: ليه موردك الوحيد ممكن يهدد استقرار شركتك؟

إدارة علاقات الموردين: ليه موردك الوحيد ممكن يهدد استقرار شركتك؟ وجود مورد قوي وملتزم يعتبر ميزة مهمة لأي شركة. المورد الجيد ممكن يساعدك تحافظ على جودة المنتجات، وتقلل مشاكل التوريد، وتضمن استقرار التشغيل، وتبني علاقة تجارية طويلة المدى. لكن المشكلة بتبدأ لما المورد ده يتحول من شريك مهم إلى المصدر الوحيد اللي الشركة معتمدة عليه.

إدارة علاقات الموردين: ليه موردك الوحيد ممكن يهدد استقرار شركتك؟ Read More »

Scroll to Top